北京中清研信息技术研究院

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客户案例

  • 西安航空动力控制公司

    围绕着建立基于数字化技术的、新型的燃油调节器精密复杂壳体零件生产线的目标,以设计、工艺等部门为重点推进数字化设计、制造和管理技术体系的建设。

  • 中国移动通信集团设计院

    建立项目的矩阵式管理模式:调整企业组织结构;规范各部门职责;规范岗位职责;业务流程重新划分;建立相应的管理规范;信息系统重新规划;培养项目管理人才。

  • 同方威视技术股份有限公司

    通过企管掌控软件梳理业务流程,完成对公司业务建模,解决困扰企业高管的核心问题。

  • 河南置地房地产开发集团

    应用BPR流程优化的方法和企业建模的工具,展现、优化公司的管理和业务流程。

  • 中国水利水电建设集团公司

    重点部门核心业务流程建模;重点部门信息系统功能模型;重点部门信息系统信息模型;重点部门信息系统数据库设计;信息系统子系统设计;信息系统子系统接口设计。

  • 西安西开高压电气股份有限公司

    建立项目的矩阵式管理模式:调整企业组织结构;规范各部门职责;规范岗位职责;业务流程重新划分;建立相应的管理规范;信息系统重新规划;培养项目管理人才。

  • 中国电力建设工程咨询公司

    通过建模以可视化的方式为企业管理者提供了管理方方面面复杂关联的工具,使管理者能够轻松自如地了解企业相关管理信息,为业务流程重组改进、企业项目管理、岗位职责设置、文档管理和经营管理决策提供科学的依据。

  • 上海电力修造总厂有限公司

    通过建模以可视化的方式为企业管理者能够轻松自如地随时了解企业的相关管理信息,为业务流程重组和改进、企业项目管理、岗位职责设置、文档管理和经营管理决策提供科学的依据。

  • 北京四方建设工程监理公司

    通过梳理企业管理、业务现状并对其进行优化,结合公司战略规划,对企业信息资源进行分析与规划,制定公司的信息化战略规划。利用信息资源规划的工作成果,对管理信息系统的设计、开发与实施进行战略指导。通过业务及数据的标准化,加强企业管理的规划化和制度化工作。

  • 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司

    综合考虑公司的管理需求,通过统一、开放的《生产信息统计与绩效考核系统》平台实现了监理工程、合同管理、财务管理的有机联系,实现了分工协作,信息共享;同时更好地将业务、项目进展、成本核算有机融合起来,实现了公司各层面执行力的有效提升,解决了公司成本下沉。