| 模块一：生产运营战略规划与实施 |
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| 目标： |
本课程主要解决 企业战略管理的现状及问题 ， 掌握 不确定环境中如何选择企业发展战略 . 以获取生产制造企业竞争优势与提升企业经营管理能力为核心，讲授企业经营战略和运营策略的关系运营能力规划，运营系统设计，运营计划实施，运营效率评估；运营质量提升，运营与供应链优化，卓越运营案例分析等 |
| 课程： |
1. 企业战略管理 2. 企业运营 策略规划与实施 3. 目标管理与绩效考核 4. 管理项目和管理目标指标设计 5. 企业内部控制等 |
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| 模块二 ：卓越领导力与团队建设 |
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| 目标： |
内容主要涉及 领导者权利与影响力复杂局势的驾驭力 , 领导者的思维模式，学习型领导的心志模式，以及 如何打造具有卓越执行力的企业文化与团队、组织执行力和组织能力的建立、组织执行力和组织绩效提升之间的关系、组织执行力和组织能力将分别给企业竞争力带来什么价值？二者结合后，如何能够大幅度提升组织绩效，如何用不同的工具和方法来改善绩效管理。 |
| 课程： |
1. 领导者的角色认知 2. 卓越领导力与执行力 3. 领导与有效授权战略决策技能 4. 领导力与决策艺术 5. 中高层现场主管如何构筑一流现场管理体系 6. 新世纪的领导新模式 7. 领导艺术与变革管理等 |
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| 模块三：卓越现场管理 |
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| 目标： |
了解一流现场管理体系的基础，明确现场管理项目及管理方法，通过丰富的案例学习优秀企业管理改善各大工具，培养发现、改善问题的能力。 |
| 课程： |
1. 6S 推行实务—— 6s 管理概述、品质文化及现场管理提升的基础、 6S 管理推行的 11 个步骤、 6S 管理与其他管理 、 6S 样板工程 2. 现场改善实务——目视管理、看板管理、构筑一流现场管理十大技法、现场安全管理、现场作业技法改善 3. TPM 管理与技法——全员生产保全 TPM 、自主保全 TPM 、专业 ( 设备 ) 保全 TPM 、品质保全 TPM 、教育训练 TPM 、事务效率 TPM 、经营者 TPM 等 |
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| 模块四：精益生产管理 |
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| 目标： |
学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求；通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力 。 |
| 课程： |
1. 多品种小批量生产计划与控制 2. 如何实现弹性作业人数 3. 精益生产方式 JIT 4. 现场 IE 5. 精益生产再制造过程的 3 大要点 6. 看板管理在柔性生产中运用技法 7. 如何实现生产同步化 8. 目前精益生产的发展 ---VSM （价值流程图）等 |
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| 模块五：全面成本管理 |
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| 目标： |
企业的生产成本控制，是提高企业生产效率的核心手段， 本课程重点讲解全面成本管理和降低成本活动的内容和方法。内容主要涉及全面成本管理的新观念、新思想、变事后核算型成本管理为事前规划型成本管理、三大核心成本管理体系（产品标准成本体系、年度费用预算体系、目标成本管理体系）的构建和运行方法、全员参与成本改善活动的意义以及促进员工参与成本改善活动的机制和方法。 |
| 课程： |
1. 标准成本计算与应用 2. 有效的部门成本控制（模拟成本） 3. 标准成本与预算成本 4. 非财务人员对成本管理的认识与技巧 5. 成本改善控制实务 6. 如何了解供应商成本等 |
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| 模块六：供应链管理 |
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| 目标： |
有效的供应链是公司成功与持续发展的关键，深入剖析供应链结构及其构建优秀供应链的策略和方法。 掌握现代物流和供应链管理的最新理念；理解现代物流和供应链的综合管理概念；设计和组织相适应的物流系统。 |
| 课程： |
1. 供应链管理策略 2. 供需链管理的系统模型 3. 供需链管理系统体系结构 4. 供需链管理与现代物流、 CIMS 、电子商务 5. 战略采购与采购运营控制 6. 工厂物流管理 7. 物流的精益化价值分析 8. 库存管理 9. 供应链的上游管理 10. 供应链的下游管理 11. 有效衡量供应链管理水平的技巧等 |
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| 模块七：现代生产计划与物料控制 |
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| 目标： |
理解生产计划的基本理论，对生产计划体系有总体把握，了解需求管理与预册的基本方法，理解独立需求库存控制的策略，掌握主计划与物料需求计划， 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法 切实有效地降低企业物料成本。 |
| 课程： |
1. 生产与物料控制（ PMC ） 2. 生产计划控制 3. 物料管理与库存控制 4. 物料计划与仓储管理等 |
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| 模块八：全面质量管理与 6 西格玛 |
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| 目标： |
认识质量管理对企业经营的重要性，建立质量链概念，理解六西格玛管理体系的基本概念和原理，理解在企业中实施六西格玛管理的基本要求和步骤，提高管理水平和创造效益的能力，为企业品质及管理层次提升发挥核心作用；帮助管理人员建立一套有效的品质管理和品质提升机制，促进企业目标的实现：零不良、零浪费、零缺陷 |
| 课程： |
1. 质量领导 2. 完美品质管理——工厂中常用品质控制手法、 QC 工具与 QCC 活动、零缺陷品质管理活动、 ISO9000 认证后品质可靠性与细化管理工程（ MQM ）、 SPC 统计制程控制 3. 供应商质量控制 4. 质量创造利润的循环 5. 质量改善的途径 6 . 六西格玛管理——六西格玛概念导入、六西格玛项目管理、六西格玛团队建设、六西格玛实用七工具、六西格玛管理推行实务等 |
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热门讲座:
1.如何塑造团队成员阳光心态；
2.大规模生产与网络化制造；
3.危机管理；等等 |
