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中清研信息技术研究院对企业管理咨询的认识
我们认为：企业管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
企业管理咨询的作用
我院认为，管理咨询服务根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。通过企业管理咨询，可以从以下几个方面显示出企业管理咨询的作用：
(1) 提高管理水平和经济效益。
管理咨询是落实我国经济建设方针 " 以提高经济效益为中 心 " 的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近 40% ， 其中有 80% 是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
(2) 落实盘活存量和生产要素的最佳组合。
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
(3) 实现 " 两个根本转变 " 。
企业的 " 两个根本转变 " 和 " 三改一加强 " ，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把 " 两个根本转变 " 和 " 三改一加强 " 真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
我院的咨询服务是针对具体企业或机构，根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门咨询解决方案，多年来，我院的管理咨询中心凭借自身专业的研发能力、融合丰富的案例实操经验，结合中国企业独有的特点广泛涉猎企业管理咨询服务领域，并取得了卓越成绩，目前已有百余家政府机构和大型企业集团成为我们的合作伙伴。该中心的咨询培训服务体系现也已日趋成熟完善。形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环咨询模型，强调了“ 以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障 ”的三个层面核心竞争优势。对于推动促进企业变革发展意义非凡！
如果您的企业在发展中遇见了许多问题，而且希望能尽快解决，请咨询我们：
呼叫中心（推广咨询服务中心）： 400-650-6669
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