| ● 管理者角色和技能培训 |
| 向职业人转变；向管理者转变；决策艺术和科学；识人选人艺术；团队与沟通；执行中的激励。 |
● 战略性人力资源管理（ A类） |
组织与环境；有效组织的模式；组织文化管理；有效变革管理；跨文化管理实施。 |
| ● 战略性人力资源管理（ B类） |
| 人力资源知识体系和品绩管理： 解密组织、企业战略可持续发展的 DNA；人才的甄选与评鉴：建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型；21世纪绩效考核设计：绩效管理热点问题解决；动态薪酬设计：薪酬体系在绩效管理中扮演着重要的角色。 |
| ● 人本理念与人力资源管理 |
| 人力资源管理面临的挑战；人本管理的提出与基本理念；人力资源与人力资产；几种重要的人力资源管理技术及其应用。 |
| ● 人事构建与理念创新 |
| 人事诊断与组织发动；复杂的人事问题解决系统；人事经理的管人用人理念；构建人事制度的整体性思考；系统的人事考核理念的构建。 |
| ● 组织设计与人力资源规划 |
组织架构设计；工作分析方法；职务设计内容与方法；人力资源规划流程操作流程；人力资源规划的预算与经济分析；人力资源规划的控制与编制核定。 |
| ● 甄选与聘用 |
| 人才 甄选与聘用基本问题； 人才素质测评技术及应用； 内部招聘与外部招聘； 招聘成本分析。 |
| ● 培训与发展 |
| 培训方法与流程设计；遴选培训讲师；有效培训实施；培训评估技巧。 |
| ● 激励与开发 |
| 发挥激励效能的原则；员工激励操作流程； 激励的方法与艺术；员工职业生涯规划与设计；人力资源开发与管理。 |
| ● 绩效管理 |
| 目标设计；过程实施及监控；考核反馈；绩效管理常见问题及其改善。 |
| ● 薪酬设计与管理 |
| 薪酬制度及结构体系；薪酬系统设计；薪酬模型建立；奖金制度设计技巧；薪酬体系设新趋势 |
| ● 劳保福利管理 |
| 员工需要的第二层次 — -保险；员工报酬的另一形式 — -奖金；劳动安全与劳动保护。 |
| ● 劳动合同与劳动争议处理 |
| 员工劳动合同；劳动争议处理；劳资谈判技巧。 |
| ● 人力资源风险管理实战全景培训 |
如何规避企业员工招聘风险；如何规避企业员工甄选风险； 如何规避企业员工任用风险；如何规避企业家族式管理中的用人风险；如何规避企业绩效管理风险；如何规避企业薪酬管理风险；如何规避企业员工离职风险；如何规避企业劳资关系风险；如何规避企业员工培训管理风险；如何规避企业接班人培养风险；企业如何做好人力资源规划；企业如何构建员工培训体系。
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