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与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个老问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。这些问题无关企业的规模、行业、地理位置，从企业草创之初就一直折磨着中国企业。
影响和造成这些问题的深层次原因和背景有：一是缺乏完善的公司治理结构；二是缺乏人力资本管理；三是缺乏明确量化的企业发展战略；四是缺乏切实可行的市场营销模式；五是缺乏协同的供应链管理体系；六是缺乏科学的企业绩效评价体系；七是缺乏全面、深入的全员培训教育；八是缺乏核心竞争力；九是缺乏创新能力；十是缺乏基于供应链管理的 IT 系统。
信息化理论建设的不健全，加上信息化无前车之鉴，造成企业难以准确控制信息化建设的时间节点，进行精确投资。因而国内企业在信息化方面的资金投入，从几万元、十几万到几十万元，甚至几百万元不等。某些大型企业实施的 ERP 项目，一次投入就超过上千万元。如此多的投入，没有合理的资金管理，难免忽视自身效益，信息项目最后成为“烂尾工程”或“钓鱼工程”。因此我们有必要进一步强化企业信息化建设的效益观，多快好省地建设信息化。
企业信息化的实施是一场深刻的管理革命，涉及到企业组织机构、部门职能和岗位设置等问题，对根深蒂固的传统思维模式带来巨大冲击，牵动全局，没有企业各个管理层面“一把手”的积极参与和授权，很难调动全局。在信息化项目的实施中，部门或单位“一把手”责任到位的，工作就能有效地实施，取得事半功倍的效果；“一把手”不到位的，工作就难以落实，严重的甚至危及项目的成败。
中清研信息技术研究院根据企业要想解决现阶段所面临的管理问题，满足企业发展需求，引入了先进的管理理念和企业管理系统，让您的企业在短时间内体现出信息化的效益观，这些先进的软件产品主要有：
一、 企管全掌控
企管全掌控，是 以清华大学范玉顺教授的集成化企业建模理论为指导，结合集成化企业建模工具的已有成果发展而成。详细请点击
二、华清智能协同信息管理平台
平台概念是华清实创为了适应 E 时代信息化建设的需要而提出的应用软件系统构建解决方案。平台采用“模块化设计，组件式管理”的设计思想和方法，它包括统一的技术规范、技术框架和若干个基础应用功能模块，各模块即插即用、相互通讯、统一管理、协同工作，为政府、企事业单位进行信息化建设提供快速构建工具。
详情请点击 华清智能协同信息管理平台 可查看全部详细资料。
三、朗新人力资源管理系统
朗新人力资源管理系统是基于先进的人力资源管理理念开发的。这一先进理念 -- ——能力驱动的人力资源管理的出发点和最终目标都是确保企业的人力资源招聘、部署、开发是符合企业战略发展方向和需要的。朗新基于绩效管理和能力管理理念而设计的人力资源管理系统，为传统上不同的人力资源活动（如：招聘、培训、绩效考评等）提供了一个统一的管理模型和管理语言，并能确保企业在人员配备方面，是符合其发展方向的、是能够达成其既定目标的。
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