模块一: 环境分析与战略发展

    1、全球化经济格局对中国企业的影响；
    2、高成本时代与成本优势转向技术优势；
    3、高成本时代与企业产业结构调整；
    4、高成本时代与企业变革；
    5、高成本时代与宏观经济政策调控(货币政策、财政政策、国际政策)；
    6、企业发展战略与竞争战略；
         案例分析：中国企业家战略思考弊端之改进通路

模块二 : 公司治理

    1、产权制度和企业法人治理结构
    2、企业治理结构和企业文化问题
    3、公司治理国际比较
    4、国内外公司治理案例分析与讨论
    5、公司治理结构与现代企业制度
    6、公司治理与信息披露
         案例分析：中国中小企业治理之通病

模块三 : 财务管理与资本运营

    1、基于公司整体战略的高层财务管理
    2、企业融资渠道创新与资本运营
    3、国内企业通常投资类型及风险控制
    4、风险管理与内部控制
    5、纳税筹划与合理避税
    6、企业收购与兼并
         案例分析：中国企业海外融资与上市

模块四 : 战略人力资源管理

    1、战略人力资源管理
    2、如何进行人力资源开发
    3、员工持股与薪酬设计
    4、绩效管理
    5、如何吸引人才、留住人才
    6、人力资源管理的“场效应”分析

模块五 : 深度营销与品牌形象塑造

    1、市场结构与竞争对手分析
    2、用定位塑造竞争优势
    3、衡量并提升顾客满意度
    4、利用品牌构建企业的竞争优势
    5、建立具有竞争力的分销通路
    6、应对竞争者价格的威胁
    7、营销绩效的评估和改进

模块六 : 卓越领导之道

    1、领导与管理
    2、情境领导分析
    3、领导之道：特质、行为、权变
    4、组织文化与领导分析
    5、权力与影响力
    6、领导变革
    7、复杂伦理局势的驾驭力
         案例分析：中国企业的家族管理