核心课程

第一版块 中国企业的战略选择

•  第二次管理革命发展状况
•  国际经济形势对中国企业的影响
•  企业再造与后现代管理
•  大型企业发展与变革
•  中小企业生存与发展
•  企业再造与企业经营管理理念

第三版块 创新营销与品牌竞争力

•  创新营销战略与品牌战略
•  战略营销中的创新竞争力要素
•  市场战略计划与品牌推广策略
•  制定营销计划与营销活动策划
•  营销管理与市场分析

第五版块 资本运营与创新重组
•  资本运营与企业运营
•  国际融资与投资
•  企业扩张与虚拟经营
•  并购重组的核心动因
•  求解企业国际化之路

第七版块 组织管理创新 -- 团队建设与人本管理

•  现代企业家的能力结构与人力资源管理
•  企业再造与人力资源开发
•  企业培训模型设计
•  团队角色诊断与管理
•  诊断团队发展的阶段
•  团队冲突管理

第二版块 创新管理模式 -- 创造中国企业的商业模式

•  现代企业管理创新模式
•  现代企业管理方式设计
•  企业分配制度改革设计
•  现代企业管理方式设计
•  大型企业现代化管理设计

第四版块 企业竞争力与创新型企业发展

•  国家创新战略与创新政策
•  创新竞争力评价体系
•  管理创新、品牌创新之核心竞争力
•  创新型企业创建模式
•  企业自主管理活动

第六版块 信息管理创新与企业发展

•  信息社会与企业信息化
•  管理信息化发展战略
•  从 ERP 的艰难实施，看企业信息化
•  电子商务与企业信息化
•  绩效评估系统与提升企业竞争力

特别版块：互动与实战

创新大讲堂
•  企业家创新前沿知识讲座
•  管理思维创新大讲堂

企业调研与诊断
•  与管理思维创新课题组成员共同 对典型企业进行调研
•  学员提出解决问题，由专家进行诊断
•  管理思维创新实战（商务模拟）