一.课程说明

为了向中国市场的政府及企业高层管理人员传播全球领先的管理理念；为企业管理者提供系统全面的工商管理知识和人文教育，培养服务于中国经济的高层管理精英，我院在整合了清华大学、北京大学、美国斯坦福大学、北京航空航天大学、中国科学技术信息研究所、财政部财科所、国家行政学院、成教协会等国内外优质教育资源，并集合各界知名专家、教授学者的基础上成功推出EMBA经典课程。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。我院EMBA课程以案例教学为主，注重培养学员的战略分析能力和创造性解决实际问题的能力，学习方式包括个人学习、小组讨论、实例研究、实地考察和项目作业等多种形式。EMBA课程的创立，搭建起一个高端的商业平台，从而推动了中国经济的发展。

二.学员构成：

汇聚全国各行业商界精英，集合转型经济中成长起来的中国企业家和管理者


三.课程设置：

◆课程背景
在全球经济一体化的大背景下，特别是我国加入世界贸易组织以来，中国企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战，因而，企业的高层管理人员系统地学习管理知识、提高管理能力变得更加迫切。
我院EMBA项目凭借整合国内外优质教育资源的先天优势，采纳与国际同步的最新课程设计，向学员传授完整、系统、反映当代管理思想与实践最新发展成果的专业理论与方法技术，力争打造出一批具有较强创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济、技术发展的最新动态，具有国际经营战略思维和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的工商管理人才。

◆课程提要

战略管理
围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”，探讨战略管理的“疑、思、解”运作模式，剖析战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，讨论如何协调兼顾企业生存的方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡问题。

运营管理
本课程是一门为高级企业主管开设的关于运营管理的介绍性课程，试图为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系。本课程的重点在于作业系统设计、计划和控制方法的应用，为企业高层管理人员提供一些关于现代企业运营管理的知识，从公司运营角度为战略制定提供帮助。

管理经济学
管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。本课程针对企业经营与竞争实践中的决策问题，从经济学角度将这些决策问题纳入一个系统的分析框架，并阐明如何将经济学原理应用于企业的经营决策中。本课程主要内容包括两大部分：一，针对企业经营环境，对市场需求和运营成本进行分析，探讨商业模式的构建及其成败关键；二，针对不同市场中的竞争，分析企业的定价、产品差异化、产能竞争和市场进入与进入遏制等竞争策略，探讨企业在产业的“洗牌”中能否胜出的关键因素。

企业领导力
在经济全球化的浪潮中，在知识经济方兴未艾的新世纪，现代企业面临着前所未有的机遇，也同样面临着前所未有的挑战。在新世纪怎样才能带领所属群体组织顺应时代趋势，应对挑战抓住机遇，创造优良业绩以实现持久的生存与发展，这是值得每一个企业的领军人物深思的问题。本课程以现代领导力理论为支撑，在深入分析当代企业所处的时代环境的基础上，结合国际国内相关案例，对现代企业领导所涉及方面进行系统阐述。

企业信息管理
日新月异的信息技术及其在企业管理中的作用和潜能已越来越明显，如何真正有效地从信息技术投资中获得收益，不只是简单地购买一些最新的计算机和网络设备，更重要的是企业如何进行有效的信息系统管理。本课程是为来自大中型企业、政府部门、非盈利组织机构和其它社会团体高层管理者开设的全新的现代企业信息管理课程。目的是通过系统地学习现代信息系统管理的有关概念和方法，通过重点案例的分析与研讨，帮助EMBA学员了解并掌握企业如何利用现代信息技术和信息系统实现企业的战略变革，构建企业可持续的竞争能力。

数据分析和决策模型
数据模型决策作为EMBA的一门核心课程，考虑到了各行各业的管理者的需求。无论是在国有企业还是在外资企业，在生产行业还是在服务行业，都必须具备数字信息处理的能力，能够利用数据信息得出正确的结论，并在诸多的策略中选取最优的策略。数据分析、模型建立、策略选择是一个完整的过程。全部内容包括概率论基础知识、数据处理初步、抽样、参数估计（点估计与区间估计）、假设检验初步、随机模拟、回归分析、线性规划、非线性规划（以及在现代证券组合、金融风险管理等方面的应用）。

特色课程

创新管理
本课程的主要学习内容为：技术创新与企业竞争力及国家经济发展，技术创新战略设计的环境分析，技术创新管理的目标-战略制定及其实施。学员在本课程完成后能够应用所学技术创新管理的原理：1）作为分析框架来评价企业内部及外部资源在技术创新管理中是否最有效配置；2）对来自企业内外各种技术创新信号做出正确反应。

风险管理
近年来风险管理已从单纯的考核转换成企业增值的工具，传统的风险的定义和测量方法已被新观念取代，并获得国际金融机构的认可。在短期内将为所有银行采用作为资产结构的选择依据，非金融机构也根据本身的特性对风险的测量方法和应用作适当的调整以增加企业的赢利能力及提高企业的长远生存和发展。本课程将强调风险管理的理论和实践及其战略意义，并从世界一流运营企业的实践和案例中归纳提升有用的经验。

服务营销与网上营销
本课程旨在通过理论学习与案例讨论，让学员全面深入了解在服务时代和信息时代下的市场营销理论与实践，并且能够根据自身的情况将相关知识和观点运用到实际工作中，从而以科学与创新的营销组合策略来满足目标顾客的需求，实现组织的可持续发展。课程的重点在于为学员提供服务营销的理论框架，并在信息经济的背景下讨论营销问题。

高级经理最优决策方法
在某些商业环境中，我们能够用理性的方法做出决策。但是更多的时候，我们没有时间和信息来做这种分析，我们不得不依赖于自己的直觉和经验来做出重要的决策。该课程教给学员如何在这两种困难局面下进行决策。在这门课程中，学员将参加许多课内练习和演示；同时，还将检验社会和文化对决策的影响，讨论如何将这些经验科学应用到营销和其他实践领域。

金融市场与投资组合
金融市场是现代经济发展的重要保障，它为公司、政府等经济主体提供了融资的便利。金融市场当中又存在各种不同的市场与机构，他们的资金来源、经营管理、金融监管以及业绩表现各不相同。但是，1999年美国《金融服务现代化法案》出台之后，不同金融市场与金融机构之间的限制不再被严格区分，金融机构的经营越来越多元化。本课程的目的就是介绍与借鉴发达国家的金融市场发展的经验，并进一步探讨我国金融市场不断走向完备过程中的特点、机会与投资组合策略。

企业文化伦理与领导
本课程根据企业高层管理人员的需要，探讨企业竞争最本质的问题：如何通过打造优秀企业文化来提升企业竞争力？企业决策中如何把握伦理准则？在此基础上如何成为一个卓越的企业领导人？通过对企业文化及其相关理论和实践的探讨，着重把握三个主要环节：是什么？为什么？怎么做？在学习本课程后，学员可以掌握企业文化的基本概念和理论框架、企业文化的创建步骤和策略、企业兼并和收购中有效的文化融合、企业决策与运作中所应把握的伦理原则、以及在当今知识经济时代如何成为一个卓越的企业领导。

商业情报分析技术及其决策应用
商场上充斥着各形各色的数字情报，数字学问扮演着举足轻重的角色。生活在这个 e 世代，必须 " 心中有数 " ：谁有能力解读商业情报，谁就比别人更胜一筹，更容易取得领先地位。本课程尝试从情报数据收集出发，简略地探索情报可靠度、情报分析方法，最后探讨情报分析在质量管理中的最新发展，如六西格玛 (Six Sigma) 管理等。

全球化商业环境与策略
世界经济正在发生两个重要变化：第一，随着一个真正意义上的全球性产品、服务、资本、甚至某些劳动力市场的逐步发展，企业之间和行业之间的基本竞争环境发生着巨大的改变，企业越来越多地在一个全球化的环境中参与竞争。第二，企业的扩张不再受到国界的地域限制，国际经济正在变得越来越不稳定。本课程将对经济和外部环境的震荡，汇率变化对企业竞争力的影响，以及影响企业投资机会的经济政治因素的复杂性进行全面深入的剖析，让学员了解在全球化背景下当今企业在发展过程中所面临的主要问题，培养学员系统分析和处理这些复杂问题的能力。